About
Irgendwann kommt der Punkt, an dem nicht mehr die Technik das Problem ist. Sondern an dem Moment, in dem alles gleichzeitig Aufmerksamkeit braucht: Organisation, Systeme, Stakeholder, Delivery. Genau da arbeite ich mit CTOs. Als Sparringspartner auf Augenhöhe. — Typische Situationen: – Du bist offiziell „raus“ aus dem Operativen, wirst aber ständig wieder reingezogen – Deine Organisation wächst schneller als die Strukturen drumherum – Du balancierst permanent zwischen Geschwindigkeit, Stabilität und Team – Erwartungen steigen, aber Klarheit nicht — Ich arbeite mit CTOs und Tech-Führungskräften, die an diesem Punkt mehr wollen als „funktionieren“. Sondern: Klarheit, Wirkung und echte Steuerbarkeit. — Was ich einbringe: - 20 Jahre Erfahrung als Engineer, CTO und Unternehmer - Aufbau und Skalierung von Organisationen (u. a. TeamViewer, internationale Teams) - Arbeit mit CEOs, Investoren und Führungsteams — Formate: - CTO Sparring & Coaching - Fractional / Interim CTO - Organisations- und…
Experience
GrüNder & Ceo | External Cto | Cto Coach | Keynote Speaker
Philipp Deutscher Consulting · Hamburg, Hamburg, Deutschland
Present
Fractional & Interim CTO | Executive Sparring für Tech-Führungskräfte & CEOs | Fire Chief in kritischen Phasen Mandate für Unternehmen, bei denen Technologie zum Engpass geworden ist. Strategisch, organisatorisch oder operativ. Einsatz in Übergangsphasen, Scale-ups, Post-Merger-Situationen oder nach dem Ausfall eines CTOs. Übernehme Verantwortung für technische Führung, Stabilisierung kritischer Systeme und Entwicklung skalierbarer Strukturen. Arbeit auf Augenhöhe mit Foundern, Geschäftsführung oder bestehenden Tech-Leads. Typische Mandate & Themen: - CTO-as-a-Service (fractional/interim), um Führungslücke temporär oder dauerhaft zu schließen - Stabilisierung und Restrukturierung von Engineering-Organisationen - Coaching & Sparring für CTOs, Directors, Tech-Leads mit Führungsambition - Architekturentscheidungen unter Druck: Skalierung, Legacy, Cloud-Migration - Executive Alignment zwischen Produkt, Technik und Business Operativ, strategisch, direkt, lösungsorientiert. Mit Erfahrung aus…
Podcast Host
Present
Im "Becoming CTO Secrets" Podcast spreche ich mit führenden CTOs, Tech-Gründern und Entscheider:innen über ihren Weg in die Technologie-Führung. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, Learnings und Strategien rund um Tech-Leadership, Skalierung, Teamführung und moderne Technologien. Ziel ist es, ambitionierten Entwickler:innen und angehenden Führungskräften echte Einblicke in die Praxis und Denkweise erfolgreicher Tech-Leader zu geben.
Strategic Tech Advisor
Present
Begleitung des Gründerteams auf Unternehmens- und Organisationsebene mit Fokus auf strategische Entscheidungsfindung, Skalierung, Tech-/Produkt-Ausrichtung und Fundraising-Readiness. Kritisches Sparring, Struktur und langfristige Wertentwicklung.
Mentor (Ehrenamtlich) - Leadership & Management
Present
Sparring für Führungskräfte und Unternehmer in Tech: Soforthilfe bei Themen wie Business Entscheidungen, Teamführung, Rollenwechsel, Entscheidungssicherheit und Konflikten. Kurzfristige Orientierung statt langwieriger Programme. Direkt. Ehrlich. Auf Augenhöhe.
GeschäFtsfüHrender Gesellschafter
De/Mut Capital GmbH · Hamburg
Present
Unternehmerisch geprägtes Single Family Office mit Fokus auf Direktbeteiligungen, Angel Investments und strategische Vermögensverwaltung. Investiert wird langfristig, selektiv und mit operativem Verständnis für Geschäftsmodelle, Teams und Wachstumshebel.
Fractional Cto
Ein traditionsreiches Modeunternehmen im eCommerce durchläuft derzeit eine umfassende technologische und strategische Transformation. Nach Jahren gewachsener Strukturen, manueller Prozesse und technischer Schulden liegt der Fokus nun auf Stabilisierung, Konsolidierung und Skalierbarkeit. Wesentliche Fortschritte: – Altlasten bereinigt, klare Prioritäten für Umsatz und Effizienz gesetzt – Monitoring, Audit-Logs, Staging und automatisierte Deployments etabliert – Technische Architektur auf multimandantenfähige Plattform ausgerichtet – Strategische Neuausrichtung auf Kernprodukte und skalierbare B2B-Modelle umgesetzt Ergebnis: Aus einem fragmentierten System entsteht eine stabile, zukunftsfähige Produktionsplattform – ein digitales Fundament für nachhaltiges Wachstum.
Strategischer Projektleiter / Executive Advisor (Extern)
IHK-GfI · Dortmund, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Verantwortlich für die strukturierte Übergabe zentraler Digitalprodukte an die IHK-GfI – mit dem Ziel, einen reibungslosen, vertraglich abgesicherten und skalierbaren Betrieb sicherzustellen. Aufgaben & Erfolge: - Strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung mehrerer Organisationen; Moderation und Verhandlung auf C-Level. - Gesamtverantwortung für die operative Übergabe – inkl. technischer, rechtlicher und organisatorischer Komponenten. - Aufbau einer klaren Governance-Struktur und Sicherstellung des Betriebsübergangs im laufenden Produktivbetrieb. - Entwicklung einer skalierbaren Integrationsstrategie inkl. Prozessharmonisierung und Systemabgleich. - Sicherstellung der Vertragserfüllung bei gleichzeitiger Wahrung von Servicekontinuität und Stakeholder-Commitment. Das Projekt hat die Rolle der IHK-GfI als zentraler Digitaldienstleister gestärkt und ein belastbares Fundament für weiteres Wachstum gelegt.
Advisory Board Member
DentalTwin · Hamburg, Deutschland
Kurzzeitige beratende Rolle im Advisory Board, mit Fokus auf technologische Skalierung und strategische Ausrichtung. Beiträge: - Strategische Beratung zur Produktentwicklung, Tech-Roadmap und Marktplatzierung - Sparring auf Board-Ebene bei Entscheidungen zu Wachstum, Struktur und Priorisierung - Unterstützung bei Fundraising-Initiativen durch Netzwerk und Positionierung - Einbringung von Markt- und Technologietrends zur Weiterentwicklung der Gesamtstrategie
Executive Sparring & Cto-Transition (Extern) | Interim Cto
SPRK.global · Berlin, Deutschland
Begleitung der Geschäftsführung in einer Phase strategischer Neuausrichtung, Funding-Vorbereitung und CTO-Übergabe. Aufgaben & Erfolge: - Vorbereitung der Tech-Organisation auf eine Finanzierungsrunde und erfolgreiche Durchführung einer technischen Due Diligence - Sparring für den CEO bei strategischen Entscheidungen und Entwicklung von technologiegestützten Business Cases - Restrukturierung der Organisation zur Steigerung der operativen Effizienz und strategischen Ausrichtung Begleitung des Auswahl- und Onboarding-Prozesses für den nachfolgenden CTO – inkl. Übergabeplanung und Sicherstellung von Führungskontinuität
Fractional Cto | Teamaufbau & Tech-Leadership
Reydix · Hamburg, Deutschland
Aufbau und Leitung der Engineering-Organisation am neuen Standort in Athen – mit Fokus auf Produktstruktur, Teamkultur und strategischer Skalierung. Aufgaben & Erfolge: - Aufbau eines funktionsfähigen Engineering-Teams von 0 auf 20+ Personen innerhalb von 6 Monaten - Einführung einer agilen, produktorientierten Engineering-Kultur - Aufbau und Umsetzung der Produkt- und Technologie-Roadmap - Steuerung der Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartnern - Strategisches Sparring bei Risikomanagement, Skalierungsfragen und Go-to-Market-Fahrplänen
Education
Hochschule Kaiserslautern
Diplom, Informatik
Find leads like Philipp
Origami finds your ideal customers across 15+ data sources with a single prompt.
Try Origami Free