About
Ich unterstütze Private-Equity-Portfoliounternehmen als Interim- oder Fractional CFO, wenn Finance schnell investorenfähig und steuerbar werden muss.Typische Situationen:• Cash / Working Capital unter Druck• fehlende KPI- und Reporting-Struktur• sinkende Profitabilität• Vorbereitung auf Refinanzierung oder Exit• Stabilisierung nach Akquisition oder Buy-and-BuildBackground:Private Equity (AURELIUS, KKA)Financial Restructuring (Houlihan Lokey)mehrere operative CFO-Mandate in PE-Portfoliounternehmen.Zuletzt CFO & Geschäftsführer bei NOVAFON: EBIT +55 % in einem Jahr.Arbeitsweise: hands-on, remote-first, operativ ab Woche 1.Wenn Sie kurzfristig Cash, Reporting oder Finance-Strukturen stabilisieren wollen, freue ich mich über eine Nachricht.
Experience
GrüNder & Managing Partner – Interim Cfo & Pe Value Creation
Effinity.Finance | Interim CFO & Value Creation · Region Stuttgart
Present
https://www.effinity.finance Boutique für CFO-Interimmandate in PE-Portfoliogesellschaften und wachstumsorientierten Mittelstandsunternehmen. Einzelne Mandate werden als separate Einträge geführt. Fokus: Turnaround · Cashflow-Stabilisierung · Exit-Readiness · Post-Merger-Integration Operativer Sparringspartner für Gesellschafter, Fondsmanager und Beiräte — hands-on, remote-first, ab Woche 1 wirksam.
Interim Chief Financial Officer
Stumpp + Schüle · Beuren, Baden-Württemberg, Deutschland
Present
Interim-CFO, (75 Mitarbeiter, ca. 10 Mio. € Umsatz), Automobilzulieferer (Private Equity) • Einführung einer belastbaren Liquiditätsplanung sowie Optimierung von Cashflow, Working Capital und Kostenstruktur • Aufbau eines investorenfähigen KPI- und Performance-Management-Systems für Geschäftsführung und Gesellschafter • Weiterentwicklung des ERP-Systems und Schließung von Prozess- und Transparenzlücken in Finance, Controlling und Einkauf • Implementierung eines umfassenden Kostensenkungsprogramms mit Fokus auf Materialkosten, Gemeinkosten und Bestandsreichweiten • Professionalisierung des Gesellschafter Reportings sowie Harmonisierung von Forecast-, Budget- und Monatsabschlussprozessen
Cfo & GeschäFtsfüHrer
NOVAFON · Weinstadt, Baden-Württemberg, Deutschland
Industrie: Medizintechnik/eCommerce | Mitarbeiter: 80 FTE | Teamführung: 6 FTE | Eigentümer: Familienunternehmen • Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, Treasury, Risikomanagement und Governance bei wachsendem Medizinprodukte-Hersteller (~20 Mio. € Umsatz) • EBIT-Steigerung um +55 % innerhalb eines Jahres durch Effizienzprogramme, Automatisierung und gezielte Margenoptimierung • Aufbau skalierbarer KPI- und Reporting-Systeme für Gesellschafter, Beirat und interne Steuerung • Einführung eines Business-Partnering-Ansatzes und datengetriebener Planungsstruktur zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
Interim Chief Financial Officer
KOPFZENTRUM Gruppe · Leipzig, Sachsen, Deutschland
Interim-CFO, (80 Mitarbeiter, ca. 8 Mio. € Umsatz), HNO-Klinikkette (Private Equity) • Restrukturierung und strategische Neuausrichtung einer PE-geführten Klinikkette mit Fokus auf Cash-Flow-Optimierung, Kostensenkung und nachhaltiger Rentabilität. • Implementierung von Effizienzmaßnahmen in Personalstruktur, IT-Systemen und rechtlicher Organisation. • Implementierung eines umfassenden KPI-Systems zur Leistungsüberwachung und Steigerung der Transparenz für Geschäftsführung und Shareholder.
MitgrüNder & Cfo
Blue Planet Food GmbH · Berlin, Deutschland
Food-Tech / eCommerce Startup, VC-backed • Aufbau des Unternehmens von der Idee, über VC-Pre-Seed-Finanzierung (500k € Finanzierungsvolumen) bis hin zum Markteintritt. • Erfolgreiche Gestaltung und Verhandlung der ersten VC-Finanzierungsrunde, einschließlich Due Diligence und Präsentation vor Investoren. • Erzielung zweistelliger monatlicher Umsatzsteigerungen und Wachstum auf sechs Mitarbeiter.
Interim Chief Financial Officer
Bergman Clinics Germany · Berlin, Deutschland
Interim-CFO, (60 Mitarbeiter, ca. 25 Mio. € Umsatz), Schönheitskliniken (Private Equity) • Strategische Reorganisation und Implementierung von Effizienzmaßnahmen in Personalstruktur, Standortstruktur (Restrukturierung von Mietverhältnissen) sowie IT-Systemen • Leitung der Post-Merger-Integration nach dem Reverse Merger von Medical One und MediDate: Bereinigung redundanter Strukturen in Rechnungswesen, IT und Administration, Realisierung signifikanter Kostensynergien und nachhaltige Effizienzsteigerung • Strategische Vorbereitung und Leitung des Exit-Prozesses, einschließlich Aufbau eines Datenraums, Koordination von Due-Diligence-Aktivitäten und Verhandlungen mit Käufern sowie erfolgreicher Verkauf an Bergman Clinics (Triton Partners)
Investment Professional (GrüNdungsmitglied)
KKA Partners · Berlin und Umgebung, Deutschland
Mittelstands-Private Equity • Umsetzung der ersten Plattform-Akquisition im Mittelstand als Gründungsmitglied des PE-Teams • End-to-End-Verantwortung für Deal-Sourcing, Financial Modelling, DD und Closing • Unterstützung im Fundraising und Investor Relations für Seed Fund I
Investment Associate
AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA · München und Umgebung, Deutschland
Turnaround Private Equity • Umsetzung von Buy-&-Build-Strategien: 1 Plattform & 3 Add-ons erfolgreich abgeschlossen • Leitung von Financial Modelling, Due Diligence, Marktanalysen und Vertragsverhandlungen • Entwicklung von Value-Creation-Plänen zur operativen Optimierung post-Closing
Analyst, Financial Restructuring Group
Financial Restructuring Group • Mitarbeit an multinationalen Restrukturierungen & Distressed-M&A (>€1 Mrd. Transaktionsvolumen) • Erstellung von Liquiditätsmodellen, Unterstützung bei Gläubigerkommunikation und Strukturierung
Investment Banking Analyst (Intern)
Rothschild · Frankfurt am Main und Umgebung, Deutschland
M&A - Global Financial Advisory Private Equity
Education
Università Bocconi
MSc, International Management
University of Zurich
BA, Economics
Steuer-Fachschule Dr. Endriss GmbH & Co.KG
Zertifizierter Finanzbuchhalter
Le Wagon
Full Stack Developer, Computer Programming
FGV - Fundação Getulio Vargas
Auslandssemester
Universidad Adolfo Ibáñez
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