Alexander Barisic

Beratung Rund Um Die Errichtung Eines Gewerbeparks Mit Innovativem Energiekonzept (HalböFfentlich)

· Rheinisches Revier

Present

Mandat - Funktion: IT-Consultant - Auftrag: Beratung rund um den Aufbau eines Gewerbeparks und des dazugehörenden Betreiberunternehmens, Unterstützung bei der Erstellung öffentlicher Förderanträge - Einsatzort: Rheinisches Revier - Projektdauer: Projekt läuft noch, Laufzeit voraussichtlich mehrere Jahre Ausgangslage/Problem - Der Gewerbepark und das Betreiberunternehmen sind ein Zusammenschluss privater, öffentlicher und halböffentlicher Institutionen, darunter sehr namhafte Energieversorger und Forschungseinrichtungen von internationalem Rang. - Zur Finanzierung ist das Beantragen weiterer öffentlicher Förderungen vorgesehen. - Die Umsetzung folgt einem im IT-Bereich maßgeblich von mir mitentwickelten Konzept, das Infrastruktur, Steuerung und Datenerfassung im Energiesystem, Betrieb des Parkbetreibers-Unternehmens und die Anbindung der Forschungseinrichtungen berücksichtigt. - Neben dem ressourcenschonenden Betrieb des Energiesystems ist das Sammeln umfangreicher Daten für unterschied…

Inhaber

Bacom Consulting E.K. · Neuss

Present

Reorganisation Der It-Abteilung Eines E-Commerce-Anbieters Im Rahmen Einer Restrukturierung

· Schweiz

Mandat - Funktion: CTO ad interim, Restrukturierung der IT-Abteilung - Auftrag: Bestandsaufnahme, Erarbeitung und Umsetzung eines Planes zur Reorganisation der IT-Abteilung - Einsatzort: Schweiz - Projektdauer: 4 Monate - Personalverantwortung: ~125 Mitarbeiter (indirekt) Ausgangslage/Problem - Unter neuem Vorstand wurde eine neue Unternehmensstrategie umgesetzt, aus der umfangreiche Restrukturierungen im gesamten Unternehmen resultierten. Ein Zielbild für die Neuaufstellung des IT-Bereiches existierte noch nicht. - Nach dem Abgang des langjährigen CIO war die IT-Abteilung ohne Führung. - Durch unerwartete Personalausfälle hatten drei IT-Bereiche keinen Bereichsleiter. - Der Auftraggeber verfügt über personalstarke inhouse Software-Entwicklungsteams in zwei Ländern. Aufgaben/Maßnahmen - Bestandsaufnahme der IT und angrenzender Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur - Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes für die IT-Abteilung - Indirekte Führung der IT-Abteilung (ad…

Buy-Side It-Due Diligence Eines Maschinenbauers Im Nicht-Eu Ausland

Mandat - Funktion: IT-Due Diligence - Auftrag: IT-Due Diligence, Post Transaction Measures zur Stabilisierung des Target erarbeiten - Einsatzort: Kunde: Deutschland, Target: non-EU - Projektdauer: Ein Monat Ausgangslage/Problem - Geplante Übernahme eines Maschinenbauers (non-EU) - Bei der IT-Due Diligence sind Handlungsbedarfe zu Tage getreten. In der Folge gewünschte Ausarbeitung eines Maßnahmenplans zur Mitigierung nach einer potenziellen Übernahme. Aufgaben/Maßnahmen - Bestandsaufnahme der IT und angrenzender Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur, Assessment der Dienstleister und der dazu gehörenden Mandatsverhältnisse, Lizenzassessment - Erstellen eines Red-Flag-Due Diligence Berichtes (englisch) - Die Due Diligence wurde (auf Wunsch des Kunden) vollständig remote durchgeführt. Ergebnis - Im Rahmen der Due Diligence wurden Handlungsbedarfe rund um die IT aufgedeckt. - Die Ausarbeitung eines groben Maßnahmenplans zur Mitigierung half daraus erwachsende Kosten-Risiken einzuschätzen.…

AusgewäHltes Projekt: Restrukturierung / Neuaufbau Der Unternehmens-It

Mandat - Funktion: CTO ad interim / Projektleiter IT-Restrukturierung - Auftrag: Restrukturierung / Neuaufbau der Unternehmens-IT - Einsatzort: Deutschland - Projektdauer: 1,5 Jahre Ausgangslage / Problem - Die neu eingesetzte Unternehmensleitung wollte die IT professionalisieren und auf eine Skalierung des Unternehmens vorbereiten. Aufgaben / Maßnahmen - Neuaufbau des IT-Teams (inklusive Tools und Prozessen) - Migration der IT-Infrastruktur von on-premise in eine cloud-only SaaS-Lösung - Integration zweier zugekaufter Software-Produkte - Neuaufbau der Plattform für eigene Software-Entwicklungen und einer neuen "Dev-Toolchain" - Konzeption und Entwicklung einer komplett neuen Software-Architektur - Konzeption, Entwicklung und Go-Live mehrerer, neuer Software-Produkte zur Erschließung neuer Geschäftsfelder - Modernisierung Workplace-Infrastruktur (z.B. automatisches Client-Management, cloud-homed Arbeitsplätze, BYOD) Ergebnis - Die wesentlichen Risiken im IT-Bereich wurden behoben - Dur…

AusgewäHltes Projekt: Begleitung Des Mittelfristig Geplanten Verkaufes Eines It-Unternehmens

Mandat - Funktion: IT-Consultant - Auftrag: Erarbeitung einer Strategie für den mittelfristigen Verkauf des Unternehmens, Beratung des Eigentümers, Vorbereitung der Verhandlungen. - Einsatzort: Schweiz - Projektdauer: drei Monate Ausgangslage / Problem - Das Unternehmen betreibt erfolgreich selbst entwickelte Portal-Lösungen. - Der Eigentümer strebte aus persönlichen Gründen mittelfristig einen Verkauf an. Aufgaben / Maßnahmen - Erarbeiten einer Strategie für den (schrittweisen) Verkauf - Markrecherche zur Bewertung der Wettbewerbssituation - Aufstellen einer stark vereinfachten Unternehmensbewertung Ergebnis - Potentielle Käufer wurden identifiziert und Verhandlungen erfolgreich geführt. - Eine intensive, strategische Kooperation mit einem Investor ist im Aufbau.

AusgewäHltes Projekt: It-Assessment Und Entwicklung Einer It-Strategie

Mandat - Funktion: IT-Consultant - Auftrag: IT-Assessment, Entwicklung IT-Strategie - Einsatzort: Deutschland - Projektdauer: zwei Monate Ausgangslage / Problem - Unter neuem Management sollte das Startup zu einem professionellen Unternehmen entwickelt werden. - Dazu waren erkennbar Maßnahmen im IT-Bereich erforderlich. Aufgaben / Maßnahmen - Bestandsaufnahme (vor Ort und remote) inklusive Einzelinterviews mit den IT-Mitarbeitern - Detail-Analyse bestehender Assets, Verträge und Lieferantenbeziehungen, Lizenz-Assessment - Erarbeiten einer IT-Strategie zur Unterstützung der mittelfristigen Entwicklungsstrategie des neuen Management-Teams Ergebnis - Die Bestandsaufnahme hat Handlungsbedarfe in verschiedenen Bereichen aufgedeckt. - Die entwickelte IT-Strategie berücksichtigte die Produktstrategie des neuen Managements, sowie die Möglichkeiten des bestehenden IT-Teams. - Zwischenzeitlich wurde die erarbeitete Strategie nahezu vollständig umgesetzt.

AusgewäHltes Projekt: VerküRzte Buy-Side Due Diligence / Short-Assessment

Unternehmen aus der Informationstechnologie

Mandat - Auftrag: Bestandsaufnahme, Bewertung Chancen, Potentiale und Risiken - Einsatzort: Norddeutschland - Projektdauer: ein Monat Ausgangslage / Problem - Ein Private Equity Fond wollte durch die Übernahme eines Zulieferers den Ergebnisbeitrag eines seiner Unternehmen verbessern. Aufgaben / Maßnahmen - Bewertung des Unternehmens und der Möglichkeiten durch Integration in bestehende Firmenstrukturen Synergien zu erzielen. - Durchführung ausschließlich über Video-Interviews. Ergebnis - Erwerb des Unternehmens und Integration sind abgeschlossen. - Die angestrebte Erhöhung des Ergebnisbeitrages wurde voll erreicht.

AusgewäHltes Projekt: Carve-Out Eines Der Drei GeschäFtsbereiche Eines It-Unternehmens

Unternehmen für Internetbasierte Dienstleistungen in der Baubranche (17 Mio.€ Umsatz / 100 MA)

Mandat - Funktion: Carve-Out eines Geschäftsbereiches - Auftrag: Trennung der tief integrierten, technischen Infrastruktur, der organisatorischen Prozesse und Übergabe der Software-Produkte (Eigenentwicklungen) an Software-Team des Käufers. - Einsatzort: Zürich - Projektdauer: 4 Monate Ausgangslage / Problem - Einer der drei Kern-Geschäftsbereiche des Unternehmens sollte verkauft werden. Aufgaben / Maßnahmen - Unterstützung des Käufer-Teams beim Aufbau einer eigenen Infrastruktur - Migration aller Bestandsdaten (im Live-Betrieb) auf die neue Zielplattform - Training der Softwareentwickler des Käufers auf unseren Produkten - Unterstützung bei Implementierung und Rollout der Produkte beim Käufer - Trennung der Vertriebs-, Support- und Abrechnungsprozesse aus den Strukturen des Verkäufers Ergebnis - Binnen knapp vier Monaten konnte der komplette Produktbetrieb ohne Unterbrechung für die Kunden an den Käufer übertragen werden.

AusgewäHltes Projekt: Assessment, Strategieentwicklung Und Restrukturierung Einer It-Abteilung (Pmi)

Unternehmen der Bauwirtschaft (22 Mio. Euro Umsatz)

Mandat - Funktion: Restrukturierung der IT-Abteilung (Post Merger Integration) - Auftrag: Ursachenanalyse und -Behebung, Verbesserung der IT-Resilienz, Steigerung der Anzahl gleichzeitig möglicher Kundenprojekte - Einsatzort: Süddeutschland - Projektdauer: 1 Monat Ausgangslage / Problem - Regelmäßige personelle Ausfälle in der IT führten zu massiven Störungen in Kundenprojekten und zu hoher Unzufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden. - Trotz hoher Personalaufstockung in der IT war keine signifikante Erhöhung der Anzahl laufender Kundenprojekte möglich. Aufgaben / Maßnahmen - Zuerst habe ich ein IT-Assessment durchgeführt (remote und vor Ort). - Dazu unter Anderem Inaugenscheinnahme der IT-Infrastruktur, Code-Reviews, Produktanalysen und Einzelinterviews mit Mitarbeitern und Management. - Personelle Veränderungen initiiert, neue Prozesse implementiert (in IT und Ver-trieb), Coaching des IT-Teams, laufendes Software-Entwicklungsprojekt gestoppt, Entwicklungs- und Produktstrategie neu aus…